轻钢厂房安装工程利润掌握经过掌握工程间接利润、升高直接利润、掌握品质利润、延长工期及增多估算支出等道路来完成。 

　　进步经济效益是企业运营生活没有变的正题，轻钢厂房安装工程利润掌握是企业外部增强运营治理、进步经济效益的重要手腕之一，因而在保障工程工期、品质和安全的大前提下,怎么将项手段实践利润掌握在估算范畴内是一项主要的任务。 

　　一、掌握工程间接利润 

　　轻钢厂房工程间接利润重要是指在安装名目利润构成进程两头接形成工程实业和无助于于工程构成的野生费、材料费、机械运用费及其余间接费，也是工程利润的重要组作成体，应作为重要掌握形式。 

　　材料利润掌握包含材料用量掌握和材料价钱掌握两范围，材料用量的掌握要做到完工前打算出额外材料耗费量，安装日施行限额领料政策，各班组只能在规则限额内分期分批领用，如超过限额领料，要综合缘由，及时采取改正措施；同声要思忖改良安装技能，推行运用升高料耗的各族新技能、新工艺、新材料；况且在对于工程停止性能综合、对于材料停止功能综合的根底上，力图用价钱低的材料接替价钱高的材料；安装进程中增强当场治理，仔细计量验光，保持余料回收，升高料耗程度，正当堆置当场材料，防止和缩小二次装卸，升高堆放、仓储消耗。材料价钱掌握要停止推销价掌握，经过市面行市的考察钻研，在保质保量的大前提下，货比三家，择优购料；正当机构运载，附近购料，选用最经济的运载办法，以升高运载利润；正当肯定进货批量和批次，思忖资金、工夫价格，缩小资金占用，尽能够升高材料储藏。 

　　野生费掌握重要从用人单位范围停止掌握，在轻钢厂房安装事先依据休息差额打算公出额用人量，并将安全生产、野蛮安装及零碎用人按定然对比（正常为5%-10%）一同包给领工员或者班组，停止包产掌握；同声还要进步生产工人的技能水祥和班组的机构治理程度，正当停止休息机构，缩小返工糜费；施行正当的赏罚政策；增强技能文化和培训任务；增强休息法律，紧缩非生产用人和辅佐用人，严厉掌握非生产人员对比，进步休息频率，精减人员；关于技能含量较低的部门工程，可分包给分包商，采取包产掌握。