在经济全球一体化的大背景下，企业间的国际竞争将日趋激烈，众多彩钢企业在虎狼即将来袭的前夜，却还深陷于国内企业的低价竞争的泥潭中，狼真的来了的时候，我们怎么办?是化身成狼，与狼共舞，还是化身成虎，杀他个片甲不留，还是化身成狐狸，与之周旋？……其实，这些都不重要。重要的是彩钢企业应该首先认真思考，如何既适合现在，更适应未来生存，更应该看清自己与竞争对手的差距在哪里。在我看来，中国彩钢与国外先进彩钢的差距，主要表现在以下几个方面：
一、国际意识有待增强。国外先进彩钢企业的经济全球化意识非常强烈，他们极为注重外向型的发展，把努力开发国际市场当作企业生存的首选条件，始终把产品出口业务放在十分重要的位置，善于搜集各种彩钢商业与技术情报，了解世界各国彩钢生产技术水平状况和产品市场走向，在此基础上采取措施改进经营与产品，适应不断变化着的国际市场需求。而国内许多彩钢企业目光短浅、视觉小，百分之九十九的彩钢企业没有对外贸易，没有到国际市场上求发展，创大业的雄心壮志，只会在家门口窝里斗，从而造成国内彩钢市场形成了低价恶意竞争的恶性循环。
二、产品质量不尽人意。我国虽有部分企业的产品质量接近或达到了国际水平，但大多数企业受生产技术、加工工艺、技术人才、质量控制等因素的影响，产品质量和档次较低，质量整体水平亟待提高，产品的内在质量和外观质量与我们看到的意大利、西班牙等国的彩钢知名品牌相比都还有较大差距。近几年，不规范的竞争环境使国内一些彩钢企业被卷入了低价位竞争的旋涡之中。在“宁可丢利，不可丢地”的思想支配下，出现了高负债和成本倒挂的现象，许多企业出现亏损和半亏损，导致了自我积累能力的减弱，制约了产品质量的提高。不少企业为了赢得市场，打着低档次旗号，以劣质低价产品参与竞争，生产劣质产品，价廉质次的产品冲击市场，竞争能力大打折扣。
三、开发设计稍显薄弱。国内彩钢与国际先进彩钢的最大差别就在于开发设计上的落后。由于我国的彩钢发展非常迅速，很多厂家以生产中低档产品进行资金积累，在设计研发上投入的力量非常少，从而造成了产品同质化竞争的恶性循环——大量企业产销低档产品，利润微薄，利润少则无法投入更多的研发，研发不够往往就抄袭和模仿，跟在人家后面走。由于大多数企业缺乏创新意识，开发设计力量薄弱，产品缺乏创新性和格调性，花色品种变化慢，格调单一，产品越来越不为人们所接受。与此形成鲜明对比的是国际彩钢巨头在开发上不惜大投入，产品个性化强，款式新颖，品种丰富，总是引领潮流，中国的彩钢企业如果不再埋下头来研发高技术含量、独具特色的产品，必将被市场无情地淘汰。
四、经营方略尚不成熟。随着信息化、多媒体、互联网科技等方面的进步，国外许多知名彩钢企业早已在互联网上把生意做的风生水起，而国内许多彩钢企业在市场开发上还停留在等顾客上门看样购货的传统销售方式上，网络的利用率普遍不高，很多企业不仅不知道阿里巴巴，不知道慧聪网，甚至连彩钢行业的B2B门户——彩钢供求网都知之甚少，更谈不上去利用网络、利用三维图像等先进手段，进行产品的整体效果展示，很少利用这些现代技术与手段，对高要求、高品位、高消费客户群提供个性化、全方位整体服务的营销。许多企业缺乏国际营销经营经验，营销手段落后，对一些国际贸易的操作方法和规则比较陌生，在体制和运作等方面不适应国际贸易的需求。与国外先进彩钢企业相比，市场开发能力差，市场渠道少。从产品推广上看，目前国内80%的企业推广手段都是硬性广告模式，广告的同质化现象非常严重，多是停留在对企业名称和卖产品的名称的推广上。许多企业不是把主要精力放在搞好管理与生产经营，提高质量和技术创新上，而是放在了研究所谓的营销艺术技巧上，靠众多的评先、评奖、认证活动、靠领导行为方式进行产品推广，耗费了大量的人力、物力和财力，可效果平平。而国外知名彩钢企业从市场营销、产品策划、概念炒作和配套服务等方面都有其奇特过人之处，成为我们的榜样。
五、技术工艺比较落后。国外彩钢行业整体工业技术的智能化、自动化程度较高，采用的是较现代化的工艺技术，彩钢生产一般都采用专业化分工，有标准化、商品化的原料基地，有专业的辅助材料供应商。而我国彩钢行业虽然通过引进、消化、吸收国外先进设备，使工艺装备水平有了较大提高，但多数企业仍是以半机械化设备为主，许多彩钢企业特别是非彩钢集中地区的企业缺乏标准化、专业化的原料、辅助材料供应，致使产品质量波动较大，难以满足高档彩钢生产工艺要求。此外，为彩钢行业服务的成型模具材料生产及机械设备制造行业也存在较大差距，这些都制约了产品质量和行业竞争力的提高。
六、企业管理不尽科学。国外先进彩钢企业管理相当严格规范，管理监控机制、管理意识、管理方法、管理手段等方面科学合理。而国内许多彩钢企业虽然在经营管理上突破了集约化和市场化经营的特点，但与国际上现代化的企业经营管理制度对接还有较大的差距，主要表现在经营观念滞后，经营管理机制不适应市场竞争的要求，经营决策带有很大的盲目性和片面性。许多企业管理无标准、不严格、不规范、管理监控机制不科学、不合理，企业理念无连贯性，管理规章不实不细、资金、设备、人才的利用率低下，浪费严重。相当多的企业资金负债率高，资金占用不合理现象严重，流动资金缺口大，制约了生产经营，造成设备能力发挥不够，固定资产不能充分发挥效益，开工不足，效益较差，停产半停产企业较
