今年初，为提高组织运行效率，韶钢决定成立轧材厂，撤销炼轧厂、板材厂建制，将板、棒、线6条生产线合并为一厂，打响韶钢2017年改革“第一枪”。
　　
　　轧材厂百日融合之际，交出了一份不俗的成绩单：上半年，工业线材C级精度达到95%以上，汽车用钢脱碳达标率由去年平均75%提高到95%以上；高二线生产屡刷纪录，上半年共破班产纪录25次，日产纪录4次，月产纪录2次……轧材厂的生产按下发展“快进键”，“1+1>2”的叠加效应慢慢显现。
　　
　　▍管理融合：一级带着一级干
　　
　　按照工艺装备，韶钢板材厂生产中厚板材，炼轧厂则生产螺纹钢和线材。为进一步发挥轧材工序整体优势，韶钢决定将炼轧厂、板材厂两家分厂并为“一家”，统一管理成品板材、螺纹钢和线材。这样的做法，在国内钢企实属罕见。今年3月8日，韶钢轧材厂成立。
　　
　　原板材厂注重绩效导向、过程管控、精细管理，而原炼轧厂强调自主管理、注重结果。如何让这两种管理理念充分融合？为打通管理、生产界限，轧材厂制订并实施了《百日融合计划》，将管理范围覆盖到全工序；每一位管理者具体负责一道工序，明确工作侧重点；厂属各科室业务完全整合，开展“管理者示范优秀个人”活动，从上到下“一级做给一级看，一级带着一级干。”
　　
　　▍队伍融合：用绩效说话
　　
　　两家机构整合，员工最关心的问题是：收入会不会变？轧材厂及时通报厂情、宣贯公司政策，将员工收入与KPI绩效挂钩。随着整合后效率提升，员工到手的奖金也明显改善。初尝融合“甜头”的轧材厂员工，工作起来更有干劲，各产线产量不断放量。
　　
　　板材工序工艺质量是生产安全室主任师张祖江的“拿手活”，轧材厂成立后，他注重跨产线学习工艺技术，虚心请教他人。除自身学习外，他还组织原各产线工艺主要负责人到线材产线，现场讲解产线生产工艺和品种钢生产工艺特点；组织厂内跨工艺技术研讨，互相借鉴产线工艺经验，融合管控要领，提升团队技术素质。
　　
　　▍产线整合：复产的棒一2线
　　
　　随着市场形势好转，今年韶钢做出棒一2线复产的决定，各项准备工作紧锣密鼓地开展起来。
　　
　　为全力支撑棒一2线复产，轧材厂各生产线、单元在自身生产“压力山大”的情况下，抽调出原在棒一2线工作过的作业长、班组长及生产骨干回去，给予棒一2线最大限度的支撑。
　　
　　棒一2线复产初期，为尽快实现达产、达效，轧材厂其他产线员工主动放弃休息，到棒一2线“对口帮扶”，手把手带教新员工。轧材厂技术、设备线管理人员及维检队伍，则日夜蹲守现场，随叫随到，理顺工艺、维护设备。棒一2线复产后，迅速步入稳产高产状态，200吨、300吨、400吨……平均班产逐渐攀升，7月22日中班，该线以班产845吨再次刷新纪录。