中国铝业公司一直把人才资本作为企业开展最紧张的计谋资本，对峙迷信的开展观，人才观和精确的政绩观，鼎力施行人才强企计谋，不时立异人才事情机制，积极探究顺应企业开展请求的人才步队建立新路子，为公司疾速开展供应坚固的人力资本保证。订定了公司人才开展计划，施行“3618”人才工程，即用3年工夫，培育出60名政治过硬，解放头脑，脚踏实地，具有计谋思想和天下目光，运营办理、指导决议计划、开辟朝上进步才能强，控制当代企业办理学问，通晓中国铝产业，熟习天下铝市场，顺应市场化 、国际化开展请求的运营办理人才，建材100名头脑醒悟高，科技立异才能强，通晓铝产业，毋忝厥职，勤于研究，不时跟踪天下铝产业前沿科技静态，理解、控制专业范畴的新实际、新工艺、新信息，国际大陆著名的科技专家，8000名关怀企业，爱岗敬业，操纵标准，技能纯熟，学问面较宽，一专多能，技能改造才能强的一线技能工程师和初级技工。 建材　　起首抓包罗复合型党务事情者在内的运营办理者步队建立。竭尽全力展开了以“政治本质好、运营业绩好、连合协作好、作风抽象好”为内容的“四好”班子创立运动。公司指导班子带头创立“四好班子”，率先做到“四好”建材。各部属单元积极相应党组招呼和摆设，方式多样地展开了创立“四好”班子运动。抓进修，不时进步班子的政治本质，坚决搞好国有企业的自信心，树立“创立天下一流企业，打造中铝百大哥店”的决计；促开展，不时进步班子的运营办理才能；连合分歧，不时进步班子的凝集力和战役力，做到了头脑同一，举措谐和，相同充沛，批示无力；抓作风，耿介勤政，树立了指导团体的精良抽象。建材 其次抓科技职员步队建立。公司研讨制定了科技人才培育方案（科技人才开展221工程），即：培养20名可以引领学科开展意向、在大陆外享有较大声誉的学科专业带头人（第一条理）；培养200名专业功底深、理论经历多、使用才能强，可以为完成企业严重科技攻关、严重工艺改革做出凸起奉献的技能专家（第二条理）；培养1000名专业根底好、入手才能强、擅长发明并处理科研出产困难的一线科技事情职员（第三条理）。牢牢捉住培育、吸收和运用人才这三个关键，接纳“奇迹留人、情感留人、报酬留人”等多种方法，以科研课题和项目为载体，凝集一批良好科技人才，培育一多量科技立异才能强，通晓营业，控制专业范畴新实际、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，高兴建立一支有特长、有经历、有程度、有成绩的科技人才步队。公司设立科技结果奖、专利奖、技能结果转化效益挂钩奖、新产物财产化提成奖，召开科技大会，嘉奖有凸起奉献的公司技能职员、协作单元和职员，包罗外洋技能职员，进一步鼓励了科技事情者献身公司科技奇迹的积极性。建材　第三增强技能工人步队建立，培养一支爱岗敬业、实践操纵才能强的能工巧匠步队。公司以成为中间企业高技艺人才步队建立试点单元为动力，以参与中间企业职工技艺大赛为契机，仔细展开了公司技艺大赛，技艺培训、休息技艺审定、技师和初级技师评定运动，推进了公司技能工人步队建立。 　　盘绕跨国运营的需求，经过外部借调借聘，挂职熬炼，内部引进，进修培育、交换培训，发扬公司团体人才上风，吸收和会聚了一多量良好人才，国际化人才步队不时开展强大。