整合，是日前市场流行话题。对于钢结构行业来说，企业出于某种原因与其它企业进行合作，共同抵制市场风险，增强竞争能力。但整合对于钢结构企业来说有利有损。企业需要审视行业现状和自身特点，做出最有利于自身发展的选择。

各种整合方式都是市场发展和经济规律作用的结果。钢结构行业内横向整合，控制企业流通和交易成本，实现优势互补，增强整体竞争实力。对于一些中小企业，抛弃大而全的发展观念和一味追求施工总承包的经营方式，求专求精，融入并组成合理的行业结构，也许是更合理的发展方式。

钢结构产业链纵向整合，以优化配置资源。上游钢铁企业依靠建材基地优势对钢结构企业进行整合和延伸，如博思格钢铁对巴特勒制造集团在北美及中国下属企业的合并，首钢集团与北京民企联合建设华北最大的钢结构加工企业等。下游房地产企业利用资金优势对钢构企业的反噬，如上海市房地产业50强之首的绿地集团受让上海宝钢建设有限公司60%股份，使宝钢建设在其承建的商场、会展中心、办公楼以及市政工程方面发挥作用，钢结构制造与安装是宝钢建设颇具特色的核心技术，其控股的冠达尔钢结构公司被日本评为中国十大钢结构公司之首。也有的上下游企业直接投资发展自己的下属钢结构公司，如马钢钢构投资5000万新建钢结构生产线，浙江开元集团投资3亿成立开元钢结构有限公司。

除整合外，企业间还可以建立合作关系谋求共赢，比如在2008北京奥运会100亿的项目招标中，许多企业以合作投标的方式整合设计、建设和资金实力，并降低了竞标风险，在竞标中取得了较好的效果。

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